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小米生态链战地笔记豆瓣(小米生态链战地笔记pdf)

《小米生态链战地笔记》从小米生态链的内部视角,全面记录和梳理了小米生态链的发起、发展、成长过程,以及如何凭借极致产品进入不同领域的故事。这本书分为两部分。第一部分是生态链,阐述了小米硬件生态圈建设、布局、管理、开发、运营中的思路。第二部分是产品部分,阐述小米生态链产品从产品定义到设计开发的经验教训。这些经验教训都是用真金白银换来的,不仅可以为制造企业的转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容。对互联网企业切入实体经济也是很好的参考。——豆瓣,2017,8.0分

小米谷仓学院,《小米生态链战场笔记》作者,中信出版集团出版。

封面

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第一章生态

第1章:偷走IOT

  • 为什么要做生态链?

  • 雷军认为互联网的发展阶段是:第一阶段是互联网,第二阶段是移动互联网,第三阶段是物联网(IoT)。

    每个阶段都可能产生数万亿的大公司。

    小米移动互联网大获成功后,感觉物联网风口不能错过,需要赶紧布局。

    采取的方式:

    通过投资找到最好的团队,利用小米的平台和资源,帮你做出真正好的产品,快速布局物联网。

  • 投资圈:

  • 第一圈:手机周边产品,如耳机、小音箱、移动电源等。

    第二圈:智能硬件。空气体净化器、净水器、电饭煲、无人机、平衡车、机器人等。

    第三圈:日常消耗品,比如毛巾,牙刷。

  • 投资团队的特征:

  • 懂小米和产品的奢侈品团队:工程师

    只看产品和技术,不看BP(商业计划)

    只关注产品,不关注战略。

    项目特征

    人不如己(找熟人),互相喜欢,观点一致,拒绝贪婪,靠谱(执行力超强)。

    生态链模式:“投资+孵化”

    不控股投资(股权比例不高,约20%以下)

    只有建议权,没有决定权。

    影响

    小公司作为小米企业的放大器,迅速脱颖而出,在一到两年内达到新兴领域的成熟状态,成为行业第一或第二,加速传统市场的新陈代谢。

    第二章竹林效应

  • 传统企业的发展就像一棵松树,需要百年才能长大。互联网环境下的企业就像竹笋,经过一夜春雨,慢慢长大。

  • 对于小米生态链的公司来说,它扮演着多种角色:投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林。小米通过发达的根系向生态链企业输送各种养分,这片竹林中的竹子通过地下根系交织在一起。

    生态链上的公司利益一致,是相互价值的放大器,为小米提供更多的价值。

    生态链中的兄弟文化:帮忙不添乱,利他就是利己,群殴。

    微妙竞争:生态链不是温室,内部竞争是锻炼外部竞争力。

    复杂模式:复杂生态系统是为物联网时代的迂回作战和新物种而构建的。

    第三章跑步中的思考
  • 一个时代,最先进的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为生意上的输赢是需要钱的,而军事上的输赢是致命的。

  • 选对方向后,一定要保证跑步速度,跑步本身就能解决问题;

    我们要不断向外界学习,通过实践探索新的理论,并应用于实践。

    用军事理论做生意:小站训练,特种部队,精确打击,蒙古军团

    以小米速度保持先锋势能:互联网时代,速度是最重要的维度。你只有在资金链断裂之前跑到平流层,才能耗尽先锋势能。

    保持小米品牌的知名度;

    提供销售流程的支持;

    增加小米的想象力空。

    看透本质:找到原来的逻辑,效率,效率,还是效率,去掉中间环节,线下新物种,

    保持逆境状态:卖白菜可以像尖刀一样锻炼团队,顺境像温水煮青蛙,“健身房”生意,

    “十一罗汉”模式:降维攻击,一刀杀鸡,跨界组合,美第奇效应。

    去噪:被一棍子打死,优先考虑用户反馈,认可自己,强化内心。

    一场微妙的战争:竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。每一个维度都关系到整个战争的成败。

    回归商业本质——效率:这场精准战的核心是效率。

    第四章自动发电的未来
  • 大米布局生态,让生态自我更新,淘汰进化,自然生成未来。

  • 下一篇产品文章

    第一章做产品,感受时代脉搏。

  • 雷军七字公式:专注、完美、口碑、快速。

  • 跳出舒适区,打破现有格局。

    第一代创新者花在制造产品上的时间是跟随者的50倍。

    创新容易被模仿,先行者的核心竞争力应该是:速度和规模。

    人口红利最容易体现在消费上。

    消费就是品质,从最好到最好。

    家庭资产和消费习惯不成正比。

    产品价格由成本和用户需求决定,成本决定价格下限,用户需求决定价格上限。

    结论:中产消费需要良心定价的高品质产品。

    第二章准确界定产品

  • 第一,用户基数精准。

  • 第二,准确把握用户群体和人性的需求。

    第三,功能设置准确。

    第四,指向产业痛点。

    第五,质量精准。

    第六,产品定价准确。

    第七,把一个企业的商业模式和战略潜移默化地体现在产品中,这是最高级的精准。

    准确与否取决于人。

    解决行业痛点,做下一代产品。

    痛点:第一层,产品层面;第二层,工业层面;第三个层面,社交层面。

    摘要

    小米生态链是小米发展战略的重要组成部分。生态链是基于对互联网发展的三个阶段——互联网、移动互联网、物联网的理解。随着小米在移动互联网上的巨大成功,所谓“站在风口上猪都能飞”,是小米占领互联网发展第三阶段的重要战略。但是方向正在爆发。在没有搞清楚之前,谁也不知道出路在哪里。所以小米采取了生态链策略,广泛分布在各类产品上,或者改造成老产品,让设计或质量普通的产品有质量(比如插线板、净水器);或者把原来的高端产品价格变得平易近人(比如平衡车、无人机)。生态链采取的模式不同于以往,即投资,而是深度介入产品设计、RD和生产本身,而不是仅仅投入资金,等待企业发展壮大;像扩大子公司但不控股,生态链企业还是独立公司,还是可以让自己的平板品牌和米家品牌共同发展。企业发展壮大小米赚取投资收益也是有可能的。所以,生态链企业既是生态的,也是链向的,互相帮助,共享共荣,科技赋能,共享供应链,整合产业链,扩大品牌效应,拓展电商平台,产生投资回报。

    读完每一本书,把书中的知识变成“自己的智慧”才是最坚实的收获……

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