核心理念:

《好的判断》是我最近看的松下幸之助系列的第四本书。不同于以往那种只谈理论性事情的写作风格，这本书更多的是记录作者从创业之初到事业最终成功的个人经历。作者通过大量的例子，说明了自己的观点:做决策的人要勇于决策。

以及方法论和精神的指导思想。和往常一样，作者在之前的基础书里已经充分提到了，比如做决策要远离私心，不局限于常识和头脑风暴。所以在这本书里，作者不再讲推理和方法论，而是一个个讲故事。在我看来，这些故事也能反映出作者在职业成长的不同阶段，处理问题时思维的微妙变化。

图书介绍:

这本书从决策的方法开始，然后总结了几个需要决策的场景。在每一个场景中，通过讲述不同的故事来表达不同的观点，或者是决策的方式，或者是决策的重要性。但正如作者在第一章所说，做决定不是最终目的，而是开始。做了决定之后，更重要的是按照自己的决定，朝着既定的方向努力。

思维导图

书中提到了很多案例。下面是几个我个人认为印象相当深刻的小故事:

创业-创业:

据作者称，他创业的决定既快又慢。慢是因为他早就有这个想法，只是没有付诸行动；快的是，他尝试辞职后，很快就义无反顾地投入到创业中。笔者决定创业的原因有三:一是对自己的员工生涯不满。从需求理论来看，作者当时在企业中的职位已经满足了他的生活需求，但还不能满足他的自我实现需求；第二，父亲的一句忠告，“做生意成家才是你的正道”；第三，作者已经对未来要销售的产品进行了规划和设计。所以从这个角度来说，其实这个决定已经在条件成熟的时候做出了。

犹豫与信念——超级干电池:

有意思的是，你认为很正常的事情，往往是反过来的。你认为不太可能发生的事，有时会发生。当松下想引进美国技术以提高干电池的质量时，他们自己的工程师建议我们应该在国内开发自己的产品。但当时作者认为自己开发还是太难了，坚持要和美方谈判。当一切进展顺利时，美方的要价成了最后一个堵点——价格太高。最终，与美国的谈判失败了，松下自己的工程师最终承担起了自我开发的责任。承认你之前的决定是错误的，这可能并不容易。

正确的方式——第一次买车:

二战后，日本经济萧条，消费低迷。这时，政府继续采取财政紧缩政策。笔者认为这样的政策进一步抑制了消费，所以不能振兴生产，提振经济。在这样的大环境下，他能做什么？正好有个汽车销售公司卖车给他。那时候，对于普通人来说，汽车简直就是最高的奢侈品。但是，作者认为这是一个很好的机会，所以他进行了这种奢侈的消费。他认为，只有刺激消费，才能刺激生产，促进经济发展。所以，他率先做出了这个“奢侈品购买”的决定，尽管国家实施了紧缩政策。事实上，当时因为大环境的原因，车的价格其实已经降了不少，笔者觉得很划算。

心的追求——收购工厂:

作为收购方，通常是强势的，尤其是在被收购目标面临破产的时候。不管其资产的实际价值如何，最重要的是完成收购，满足持续经营的条件，否则一切都白费了。在这种情况下，以相当优惠的价格中标，一般是收购方的最佳选择吗？笔者不这么认为。他决定采取充分尊重目标方的方式，根据其实际价值进行收购。因为笔者认为，收购之后，大家是一个集体，是合作者，所以和谐共赢的做法更合适。

善用人才——实施五天工作制；

作者在书中多次提到他当年进行的一项五年计划，其中一项就是告诉员工，我们公司五年后将实行五天工作制。在当时的日本，没有企业采用五天工作制。然而，在当时的欧美，这一制度被广泛实施。之所以有望采用这一制度，是因为随着日本经济的复苏和重返国际市场，日本将面临越来越激烈的国际竞争压力。员工的工作效率得不到提高，在国际竞争中就会处于弱势。五天工作制一方面可以倒逼员工提高工作效率，另一方面可以让员工在高强度工作后得到充分的休息。因此，作者做出了这个决定。

总的来说，作者的书是通过大量的故事来表明自己的观点。这些故事不是道听途说，而是他自己的亲身经历。以经历者的视角讲述故事，让故事更有参考性，同时也能引发更多思考，包括作者自己的思考。看了作者的其他理论论述，应该更容易接受这本书。