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松下幸之助写过的书(松下幸之助的人生历程)

思维导图

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核心理念:

《做人的事业》是我最近看的松下幸之助系列作品中的第三部,与之前的作品《万物和谐》、《平常心》不同。前两部主要是对纯粹的精神人生观和价值观的竖立,而本书则主要阐述作者多年经商实践中总结出来的用人育人的方法和逻辑。

笔者认为,企业发展的关键既不是技术,也不是产品,而是人。人才作为企业的第一生产力和核心竞争力,在现代社会受到广泛关注。但其实作者早在70年代就认识到了这个问题的重要性,并总结了自己在用人过程中遇到的问题来说明。

所以这本书更注重实践。个别问题当然特殊,不一定普遍,但方法论值得借鉴。“以人为本”的中心思想也呼之欲出。

书简介:这本书的写作逻辑和作者以往的风格一样简单明了。它分为五个部分。从用人、激励人、育人、善用人、人性五个方面总结了作者的用人之道。并且书中穿插了各种例子和小故事,也增加了书的可读性。

读书笔记篇三 - 《事业如人》-松下幸之助

以下也是对每节课主要内容的提炼:

1.用人:首先,笔者认为用人的管理需要调整思维模式,即实现企业的公共性,传达用人是为了更好的服务社会的理念。同时,调整上下级的价值观后,在纠正员工的问题时,双方都会接受得更好。同时,作者在本次讲座中提出,作为管理者,要有能操心的品质,对工作要比别人热情,要有同情心。当然,最重要的不是用人时要有“指挥”之心,而是要把下属当成自己的伙伴。这和下面多次提到的“倾听”、“充分发挥下属的积极性”是一致的。

2.激励人:顾名思义,激励员工。在这次讲座中,作者提到,比如管理者要有带头的勇气,大胆地把工作交给下属;同时注意提高自身修养,保证决策正确。但我认为最难的两点是:1。透明管理,如何有效地向员工传达企业的战略方针和管理思想,同时避免泄露重要的商业秘密;2.让下属充分了解上级的不足,同时积极弥补上级的不足。这需要克服人的骄傲和自尊。简单来说,实践中应该会有很多困难。

3.育人:“总经理是送茶的”,这是作者有趣的观点。当然不是说总经理要端茶倒水。这种观点恰恰说明管理者要充分发挥自己的才能,但要多介入,自己定目标,及时指点。这样可以让管理者从日常事务中解脱出来,考虑更多的战略问题。另外,管理者也要注意培养实干家,可以通过轮岗来实施。重视下属的声音,对他们“宽大适度”。

4.善用人:本讲作者在看人时注意关注他们的缺点和优点(提出四比六的比例)。而且用人的时候,不仅要考虑某人的能力和成绩,还要考虑他和其他成员的搭配。同时,笔者认为他在实践中值得学习的一点是敢于冒险提拔年轻人(而不是论资排辈)。他认为,员工只要有60%的概率能胜任这个岗位,就能得到晋升。

5.人性:最后一讲,在之前实际操作方法的基础上,重新提到和总结了核心价值观和用人理念。呼应之前的《万物和谐》等书,提到要充分认识人的本质和本性,才能充分发挥人的潜能。在大胆用人、量力而行的基础上,还要注意保持使命感和薪酬的平衡状态。最后,还是“头脑风暴”的想法。作者认为,所有人的智慧是人类最强大的力量。

总的来说,作者的书更强调实际问题和解决方法。更是纯粹的价值输出,列举了更多自己的经历和例子。从普通员工的角度,其实可以得到一些投入,比如如何利用上级,如何与上级沟通。同时,在了解了管理者的用人逻辑之后,如何更好的提升和展示自己等等。

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